她是一個(gè)溝通能手，與鈑金、生產(chǎn)、采購、設(shè)計(jì)等部門溝通是毫不含糊，面對(duì)問題時(shí)，還能及時(shí)、靈活地采取措施，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付。這就是生產(chǎn)計(jì)劃員賈夢(mèng)媛，認(rèn)真、勤奮、任勞任怨是她身上的優(yōu)秀品質(zhì)。

清單紙翻到爛

在跟進(jìn)的項(xiàng)目中，給賈夢(mèng)媛最大挑戰(zhàn)的是河北一家客戶的中央供料系統(tǒng)項(xiàng)目。她說：“這個(gè)訂單很復(fù)雜，設(shè)備多，非標(biāo)多，占到80%左右，再加上客戶最初廠房還沒有建好，這些導(dǎo)致項(xiàng)目拖的時(shí)間比較長?！?/span>

這個(gè)中央供料系統(tǒng)復(fù)雜，客戶還時(shí)常追加很多設(shè)備。賈夢(mèng)媛說：“將設(shè)備明細(xì)清單打印出來，就有20多頁紙，是厚厚的一沓?！倍胀ǖ闹醒牍┝舷到y(tǒng)，設(shè)備明細(xì)清單打印出來也就是兩到三張紙。

為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，她每天盯著明細(xì)清單，一單單確認(rèn)，根據(jù)交期一單單跟各個(gè)部門溝通，幾個(gè)月下來，明細(xì)清單已被她翻爛了。這個(gè)項(xiàng)目在今年4月份順利完成。

靈活采取措施解決問題

如果說給賈夢(mèng)媛帶來最有成就感的一個(gè)項(xiàng)目，則是湖南一家客戶的中央供料系統(tǒng)。該系統(tǒng)所需要的設(shè)備幾乎是非標(biāo)的，從電器到烤漆設(shè)備均是非標(biāo)。

今年1月，公司SAP系統(tǒng)剛剛上線，很多數(shù)據(jù)不完善，料件生產(chǎn)流程走不下去。為了不耽誤項(xiàng)目交付，賈夢(mèng)媛果斷采用原來的BOM表，把設(shè)備欠料明細(xì)列出來，一款一款確認(rèn)，讓鈑金回復(fù)交期。

此中央供料項(xiàng)目還出現(xiàn)過幾個(gè)交付問題，但都在她的靈活應(yīng)變得到了解決。她說：“這個(gè)項(xiàng)目遇到過最緊急一個(gè)的情況，由于客戶指定的電器是西門子，但是電器交期較長，采購根本不能交付，而當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了客戶現(xiàn)場驗(yàn)收的時(shí)間?！?/span>

對(duì)此她提出了備用方案，用其他品牌電器先試機(jī)，確保了現(xiàn)場驗(yàn)收效果。同時(shí)也跟客戶說明情況，其他品牌只是試機(jī)，發(fā)給客戶車間安裝的電器仍然是采用西門子電器。

經(jīng)過一系列努力，保證了該項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付使用，今年1月底已完成驗(yàn)收。

不斷提升自我

在拓斯達(dá)工作期間，賈夢(mèng)媛是不斷提升自我，與公司共成長。她從文員開始慢慢學(xué)，到熟悉中央供料系統(tǒng)項(xiàng)目的整套流程?，F(xiàn)在非標(biāo)設(shè)備多，更是學(xué)會(huì)看設(shè)計(jì)圖紙，指導(dǎo)年輕經(jīng)驗(yàn)淺的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)非標(biāo)時(shí)，針對(duì)客戶需求進(jìn)行修改。

“有很好的計(jì)劃思維，能夠很好地與其他部門溝通和協(xié)調(diào)，責(zé)任感超強(qiáng)。”這是同事對(duì)賈夢(mèng)媛的評(píng)價(jià)。

為了減少項(xiàng)目出現(xiàn)差錯(cuò)，確保項(xiàng)目順利交付，她經(jīng)常加班，基本上是部門下班最晚的一個(gè)。特別是年底的時(shí)候，訂單量大，壓力也隨之變大，經(jīng)常加班到晚上十二點(diǎn)。