單靠廉價勞動力分享人口紅利的時代已經(jīng)成為過去式，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)尋求“機器換人”已迫在眉睫。

以東莞為例，“東莞堵車，世界缺貨”。幾年前這個說法還被廣東人所津津樂道。但隨著中國制造業(yè)進入深度調(diào)整期，東莞更多是被用工荒、工廠倒閉、老板跑路等話題所替代。

2015年1月4日，在東莞兆信工廠門口，100多人聚集，掛有“還我血汗錢”字樣白底黑字的條幅。據(jù)悉，東莞兆信因經(jīng)營不善已經(jīng)面臨倒閉境地，其董事長絕望之下留下絕筆信后自殺。

事實上，在東莞以及珠三角，上述的案例不是第一起，也不會是最后一起。近年來，受原材料、勞動成本上漲、人民幣升值等一系列因素影響，企業(yè)經(jīng)營成本不斷飆升，訂單減少而售價基本不變，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷下降，很多制造業(yè)老板無力扭轉(zhuǎn)工廠頹勢，最終以破產(chǎn)倒閉告終。

“企業(yè)主們其實都已經(jīng)認識到了‘機器替人’的重要性，但昂貴的機器人設(shè)備成本，以及至少2-5年的回收周期等原因都讓這些老板覺得不劃算?！?廣東拓斯達(831535)董事長吳豐禮表示。

拓斯達總部位于廣東省東莞市，最近正式登陸了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，成為新三板擴容之后的又一家機器人企業(yè)。

據(jù)吳豐禮介紹，公司目前的產(chǎn)品構(gòu)架主要為智能機器人應(yīng)用、非標自動化、全智能流水線，以及為整廠提供集中供料、中央供料系統(tǒng)，此外還為注塑產(chǎn)品提供成型輔機。面對東莞及珠三角地區(qū)“機器換人”的成本掣肘，拓斯達提出“機器換人一年回本”的突破。

吳豐禮表示，東莞拓斯達只做一年回本的自動化方案，如果一個自動方案再好，再完美，如果不能實現(xiàn)一年回本，那么就是失敗的，我們要做的是最貼心，能真正幫助客戶省錢的自動化方案。

3到5年的回收周期是目前國內(nèi)機器人行業(yè)的普通水平，而拓斯達是如何能夠在一年之內(nèi)幫企業(yè)回收成本的?

即將于2015年1月22日在深圳海景奧思廷酒店隆重舉辦的2014高工機器人年會上，拓斯達董事長吳豐禮將親赴會場發(fā)表“應(yīng)用企業(yè)如何看待機器換人的效益產(chǎn)出”主題演講，揭秘機器換人一年回本的秘訣。

值得關(guān)注的是，本屆高工機器人年會還邀請到安川電機、那智不二越、新松機器人、發(fā)那科、雷賽智能、匯川技術(shù)等國內(nèi)外機器人行業(yè)知名大佬登臺演講。

距離2014高工機器人年會暨高工金球獎頒獎典禮開幕還剩6天，目前報名參會的機器人行業(yè)CEO/CTO/CPO等高層已超過315人，遠超本屆年會組委會預(yù)期規(guī)模，所剩席位非常有限。

機器人產(chǎn)業(yè)年終盛宴，一年僅此一次，您還不約嗎!