“在逆境中規(guī)避危機(jī)，尋找機(jī)遇”

 

廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長兼總裁吳豐禮日前接受記者采訪時(shí)表示，公司成立不久就碰上金融危機(jī)，有“?！本陀小皺C(jī)”，如何規(guī)避企業(yè)危機(jī)，找準(zhǔn)下一個(gè)機(jī)遇，是當(dāng)時(shí)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。

 

2009年，在公司成立僅一年多的時(shí)候，一主要客戶，也就是拓斯達(dá)的一家重要合作企業(yè)抵擋不了金融風(fēng)暴的“洪流余威”而倒閉，該企業(yè)欠下拓斯達(dá)公司的60多萬元錢也自然打了水漂，而拓斯達(dá)剛開始的注冊(cè)資金也才50萬元。

 

拓斯達(dá)一開始就確立“打造世界一流品質(zhì)”的企業(yè)和產(chǎn)品定位，并確立了“研發(fā)為王”的戰(zhàn)略方針，該公司從世界各地引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新。目前，公司有5個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共100多名專業(yè)技術(shù)人員，公司已獲30多項(xiàng)國家專利，在電子元件、精密制造等方面最受矚目，已吸引國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的眼球，目前該公司的大中型客戶就有3000多家。主要用戶包括ITT、富士康、捷普綠點(diǎn)等世界500強(qiáng)企業(yè)，以及中國航天、正崴、美的、海爾、TCL、長虹、康佳、比亞迪、勁勝、格蘭仕等國際國內(nèi)知名企業(yè)。

 

近年來，該公司資產(chǎn)平均以每年60%的速度爆發(fā)式增長，銷售體系也從單一的直銷拓展到渠道合作和外貿(mào)出口，科技實(shí)力、檢測(cè)手段、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模等方面均處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。截止2013年底，在國內(nèi)全部省份建立起銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也行銷亞洲、美洲、歐洲、非洲等二十多個(gè)國家和地區(qū)。

 

“目前企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地不夠，我們現(xiàn)在的訂單都排到了8月份，目前買下了75畝地用以增資擴(kuò)產(chǎn)，準(zhǔn)備9月份開工，爭(zhēng)取用3年左右時(shí)間，將產(chǎn)能增加到10個(gè)億?！?吳豐禮表示。

 

“努力實(shí)現(xiàn)定制化與規(guī)?；p翼齊飛’”

 

吳豐禮表示，公司的發(fā)展主要分三個(gè)階段進(jìn)行：一是滿足客戶階段，也就是根據(jù)客戶提的要求去完成生產(chǎn)；二是挖掘需求，要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)，將客戶自己還沒有發(fā)現(xiàn)的那些潛在需求挖掘出來；三是創(chuàng)造需求，讓公司的產(chǎn)品使客戶真正把低端勞動(dòng)力解放出來。

 

他說：“每個(gè)行業(yè)都有自己的特征，各個(gè)企業(yè)都不一樣，接下來要切實(shí)應(yīng)用好整體自動(dòng)化，要對(duì)客戶做好定制服務(wù)，并實(shí)行一對(duì)一服務(wù)，在定制化的過程中努力尋找共同點(diǎn)，以達(dá)到生產(chǎn)的規(guī)模化，形成定制化與規(guī)模化的雙翼齊飛。”

 

談及公司未來發(fā)展，吳豐禮說：“公司還處在一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，目前剛剛起步，如今還只是站在與世界品牌的同一起跑線上。公司將繼續(xù)扎根東莞，扎根大嶺山，爭(zhēng)取用3年左右時(shí)間，將產(chǎn)能增加到10個(gè)億的樣子。準(zhǔn)備9月份開工，打造一個(gè)全新的華南自動(dòng)化制造業(yè)生產(chǎn)基地，真正解決企業(yè)的產(chǎn)能瓶頸問題，全力做好公司產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌銷售的一條龍服務(wù)。公司要帶著這張與世界品牌同場(chǎng)競(jìng)技的‘門票’，開始下一階段的精彩競(jìng)技?！?/div>