時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼又是一年。每一年仿佛都有很多的變化和挑戰(zhàn)，也從不缺少成長(zhǎng)和蛻變。

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這一年，我們經(jīng)歷了沉重的告別，也學(xué)會(huì)了勇敢地按下重啟鍵。新年伊始，人們常說(shuō)“萬(wàn)象更新”，過(guò)去的一年我們不僅嘗試著自我重塑，更在為下一次出發(fā)積蓄能量。

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有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)更像是一場(chǎng)沒(méi)有歸途的遠(yuǎn)行。旅程中，我們常常歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，終于登上一座高峰，本以為可以站在峰頂舉杯相慶，卻發(fā)現(xiàn)不遠(yuǎn)處還有一座又一座更高、更陡的山峰，連綿不絕。既然選擇了遠(yuǎn)方，翻山越嶺便是必經(jīng)之路，那么不如坦然面對(duì)，輕裝上陣，更豁達(dá)、更樂(lè)觀地前行。

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遠(yuǎn)行者，笑過(guò)千山。就以這句話開(kāi)場(chǎng)吧。

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01

2024年，我們發(fā)生了什么

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前幾天，我們剛發(fā)布了2024年的業(yè)績(jī)預(yù)告——從2007年拓斯達(dá)創(chuàng)立至今，我們首次面臨利潤(rùn)虧損。雖然遺憾這一年沒(méi)有向市場(chǎng)交出一份亮眼的答卷，但其實(shí)我內(nèi)心卻無(wú)比篤定。

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這個(gè)虧損的背后，是我們主動(dòng)在業(yè)務(wù)和管理上做出的諸多調(diào)整。

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聚焦主業(yè)，深耕行業(yè)，專注產(chǎn)品

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過(guò)去一年，我們持續(xù)推進(jìn)“聚焦產(chǎn)品，收縮項(xiàng)目”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這對(duì)2024年的凈利潤(rùn)確實(shí)有不小的影響，但我們毫不動(dòng)搖地往下推進(jìn)。

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我們緊密?chē)@標(biāo)定行業(yè)深耕，可以看到，我們的機(jī)器人在3C行業(yè)已經(jīng)取得一定的成果，形成了穩(wěn)定的復(fù)購(gòu)循環(huán)。數(shù)控機(jī)床在新拓展的領(lǐng)域中同樣表現(xiàn)不俗，尤其是在新能源汽車(chē)、人形機(jī)器人、低空飛行器等板塊，展現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

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2024年我們專注于產(chǎn)品的打磨與優(yōu)化，成立了產(chǎn)品與Marketing團(tuán)隊(duì)，積極推動(dòng)并逐漸實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售端和研發(fā)端“握手”。以市場(chǎng)為導(dǎo)向重新梳理并定義產(chǎn)品，全力提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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首先是工業(yè)機(jī)器人，去年推出的9款產(chǎn)品已經(jīng)在3C領(lǐng)域和注塑領(lǐng)域找到了“根據(jù)地”。

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其次是注塑板塊，電動(dòng)注塑機(jī)性能在精密連接器、醫(yī)療穿刺器、車(chē)燈透鏡三大高精密領(lǐng)域的客戶現(xiàn)場(chǎng)取得驗(yàn)證，標(biāo)志著我們?cè)谠O(shè)備國(guó)產(chǎn)化的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

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作為注塑機(jī)“黃金搭檔”之一的模溫機(jī)，經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件技術(shù)的攻關(guān)，讓第四代模溫機(jī)能夠像“無(wú)人駕駛”一樣智能控溫，±0.1℃的控溫精度使得模溫機(jī)可以滿足客戶在航空航天、電子、電器、新能源汽車(chē)等高端領(lǐng)域的精密產(chǎn)品生產(chǎn)需求。

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還有數(shù)控機(jī)床，2024年我們發(fā)布了兩款重要產(chǎn)品。第一款是在“雙十一機(jī)床節(jié)”上推出的K7，它踐行了埃弗米“高端五軸普及化”的使命，在新能源汽車(chē)零部件加工中得到應(yīng)用。另一款面向民用航空領(lǐng)域的專用機(jī)型（GMU-900），不僅滿足C919零部件加工需求，還成功出口歐洲，讓中國(guó)自主研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這是一個(gè)里程碑事件，它證明我們的產(chǎn)品已具備參與全球競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

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這些努力沒(méi)有白費(fèi)——我們欣喜地看到，產(chǎn)品類(lèi)業(yè)務(wù)的收入和毛利都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。這證明我們正朝著成為一家名副其實(shí)的產(chǎn)品公司堅(jiān)定邁進(jìn)。

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同時(shí)，2024年我們更加注重運(yùn)營(yíng)成本，基于經(jīng)營(yíng)模型狠抓執(zhí)行，在降本增效上做了大量工作。幾條銷(xiāo)售線的調(diào)整也讓組織更加緊湊、高效。

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這些調(diào)整或許艱難，但每一步都是為了讓我們?cè)谖磥?lái)的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健。成長(zhǎng)的陣痛或許有些漫長(zhǎng)，可每一次的磨礪都讓我們變得更貼近自己想要的模樣。

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加快出海步伐

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2024年，除了積極參加各國(guó)展會(huì)外，拓斯達(dá)的電動(dòng)注塑機(jī)首次進(jìn)入泰國(guó)、越南市場(chǎng)，機(jī)器性能獲得市場(chǎng)認(rèn)可；我們以整廠規(guī)劃服務(wù)為北美家電行業(yè)業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)，協(xié)同客戶降本和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還助力小型家電的戰(zhàn)略性客戶進(jìn)軍印尼市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造……無(wú)論是產(chǎn)品還是整廠規(guī)劃服務(wù)能力，都已獲得海外客戶的高度認(rèn)可和實(shí)踐驗(yàn)證。

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不斷探索新技術(shù)

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模溫機(jī)升級(jí)智能溫度控制，實(shí)現(xiàn)負(fù)載自動(dòng)識(shí)別和參數(shù)自動(dòng)調(diào)整，有效提升產(chǎn)品的控制性能、精度和適應(yīng)性。

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伺服控制技術(shù)在自動(dòng)參數(shù)設(shè)定、動(dòng)態(tài)慣量識(shí)別和機(jī)器能量回收方面都取得進(jìn)展，逐步適用于高性能機(jī)器人的控制柜中。

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新一代X5機(jī)器人控制平臺(tái)在探索人工智能的道路上，從底層硬件到操作系統(tǒng)再到上層軟件已實(shí)現(xiàn)全鏈條國(guó)產(chǎn)化。在與作為“大腦”的具身智能大模型結(jié)合中，X5平臺(tái)就像是“小腦”，加上機(jī)器人的“脊椎”和“軀干”，最后落地到客戶應(yīng)用場(chǎng)景。它完成了從IT世界到OT世界的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的鏈接。

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02

2025，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之年

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2025年，拓斯達(dá)迎來(lái)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這一年，我們將完成兩次重要搬遷，這或許將決定我們未來(lái)十年的發(fā)展方向和空間。

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追求整體商業(yè)成功

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2025年，我們將把組織結(jié)構(gòu)從事業(yè)部制轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>矩陣式，不再追求單點(diǎn)式勝利，而是通過(guò)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化復(fù)用，從而提升整體效率，實(shí)現(xiàn)整體商業(yè)成功。

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在管理上，我們會(huì)更加注重過(guò)程管控。從預(yù)算規(guī)劃開(kāi)始，制定科學(xué)的目標(biāo)，明確增長(zhǎng)邏輯，確保每一份資源都能用在最關(guān)鍵的地方。

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轉(zhuǎn)變的本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的深度協(xié)同——相互引流、相互賦能、資源最大化共享。所有產(chǎn)品線都面向同一客戶群體，基于同一研發(fā)中心的技術(shù)支撐，并通過(guò)公司統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。通過(guò)這種模式，我們真正實(shí)現(xiàn)了客戶協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同和管理協(xié)同。

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戰(zhàn)略關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

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2025年，拓斯達(dá)將全力推進(jìn)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型，通過(guò)三大轉(zhuǎn)變，為遠(yuǎn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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· 銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)→產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)

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我們堅(jiān)信，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值，而品質(zhì)是好產(chǎn)品的基石。為此，我們將在2025年通過(guò)IPD流程和矩陣式團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，整合研發(fā)、制造、產(chǎn)品、銷(xiāo)售等部門(mén)，組建跨職能團(tuán)隊(duì)。研發(fā)人員將深入客戶一線，了解實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)景和工藝需求，精準(zhǔn)洞察痛點(diǎn)；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)則全程參與產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和發(fā)布，真正實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與研發(fā)的深度協(xié)作。

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我們希望通過(guò)這一轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)客戶，為客戶打造符合甚至超出預(yù)期的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)中建立更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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· 商機(jī)驅(qū)動(dòng)→市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

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我們將全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)小單元，以“農(nóng)耕”方式逐個(gè)工業(yè)區(qū)、逐個(gè)客戶推進(jìn)，通過(guò)地毯式搜索確保每個(gè)潛在客戶和需求都能被觸達(dá)。這種長(zhǎng)期主義策略以地級(jí)市為單位逐步推進(jìn)，可能耗時(shí)五年甚至十年，但能確保我們的產(chǎn)品能真正服務(wù)于每一個(gè)潛在客戶。

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從商機(jī)驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，需要我們“日拱一卒”，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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· 經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)→管理驅(qū)動(dòng)

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我們過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，這種經(jīng)驗(yàn)不具備傳承性和復(fù)制性，很難規(guī)?；?。我們將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的方法論，統(tǒng)一底層邏輯，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和機(jī)制，確保執(zhí)行到位。通過(guò)科學(xué)的方法論替代原有的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的復(fù)制性和規(guī)?；?。

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管理驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵在于精細(xì)化管理，我們需要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)反復(fù)迭代和升級(jí)，不斷優(yōu)化流程，沉淀方法論，確保管理方法能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

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這三大轉(zhuǎn)變是方向性的調(diào)整。2025年，我們的工作將更加專注于“冰山下”——打基礎(chǔ)和管過(guò)程，而不僅僅是關(guān)注“冰山上”的數(shù)據(jù)和結(jié)果。通過(guò)這些努力，我們有信心在新的戰(zhàn)略模式下實(shí)現(xiàn)更高效、更健康的發(fā)展。

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入駐新園區(qū)

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2025年，位于連平的智能設(shè)備總部基地和松山湖研發(fā)總部基地將陸續(xù)完成最后的裝修工作，我們也將迎來(lái)一次全面的搬遷。

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此次搬遷將使我們的生產(chǎn)制造更加集中高效。通過(guò)整合所有制造環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化管理流程，縮短物流距離，我們的生產(chǎn)效率將得到顯著提升。

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與此同時(shí)，松山湖研發(fā)總部基地將為大家提供更優(yōu)越的辦公環(huán)境，這不僅有利于我們吸引和聚集高端人才，還將進(jìn)一步縮減管理鏈路，提升運(yùn)營(yíng)效率。讓我們一起期待一下吧！

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03

一張藍(lán)圖繪到底

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商業(yè)核心在于回答兩個(gè)基本問(wèn)題：我們的客戶是誰(shuí)？我們的客戶需求是什么？

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拓斯達(dá)的客戶是誰(shuí)？

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制造業(yè)雖然千行百業(yè)，但如果回歸到基礎(chǔ)材料的底層邏輯，其實(shí)不外乎五金和塑料兩個(gè)行業(yè)。萬(wàn)變不離其宗。無(wú)論是自有注塑工廠，還是將產(chǎn)品外包加工，最終都離不開(kāi)塑料這一關(guān)鍵材質(zhì)。

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我們明確將拓斯達(dá)的客戶聚焦于注塑領(lǐng)域，因?yàn)檫@是所有業(yè)務(wù)的底層基礎(chǔ)。未來(lái)，我們將通過(guò)國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)、國(guó)內(nèi)渠道、國(guó)外渠道，以及“行業(yè)+工藝”的精準(zhǔn)對(duì)接觸達(dá)客戶。

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客戶需求是什么？

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客戶需求根植于具體的生產(chǎn)場(chǎng)景。上游場(chǎng)景聚焦于原料輸送，中游場(chǎng)景涉及產(chǎn)品成型后的取放以及精密模具的制造，下游場(chǎng)景則包括產(chǎn)品成型后的組裝與包裝等環(huán)節(jié)?；趯?duì)這些生產(chǎn)場(chǎng)景需求的深度挖掘，我們不僅要為客戶量身定制解決方案，更要將這些方案拆解為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

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基于客戶在不同生產(chǎn)場(chǎng)景和工藝環(huán)節(jié)的多樣化需求，我們憑借整合拉通的組織體系、核心技術(shù)以及核心零部件等全方位支撐，為注塑行業(yè)的客戶提供精準(zhǔn)適配各類(lèi)場(chǎng)景與工藝的產(chǎn)品和解決方案。

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打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

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真正核心競(jìng)爭(zhēng)力可以歸結(jié)為三個(gè)方面：精準(zhǔn)匹配客戶要求、解決客戶痛點(diǎn)、獨(dú)特的核心技術(shù)。

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核心技術(shù)支撐的是核心零部件。當(dāng)客戶在使用端提出任何需求反饋，我們都可以基于底層技術(shù)迅速滿足客戶需求。接下來(lái)，研發(fā)部門(mén)要做的事情，是打造零部件的核心優(yōu)勢(shì)。在能力范圍之內(nèi)精耕細(xì)作，能力范圍之外通過(guò)增加合作伙伴形成強(qiáng)大的生態(tài)圈，確保我們?cè)诤诵募夹g(shù)上保持領(lǐng)先。目前，我們的控制器和伺服驅(qū)動(dòng)在多個(gè)品類(lèi)中已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)資質(zhì)驗(yàn)證，同時(shí)還在對(duì)其他產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證和探索。

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數(shù)字化和人工智能。具身智能及人形機(jī)器人要在商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景成功落地，必須先在結(jié)構(gòu)化、可控的工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行充分測(cè)試和驗(yàn)證，不斷積累數(shù)據(jù)和迭代算法，才能實(shí)現(xiàn)智能化。這一過(guò)程中，適配的訓(xùn)練場(chǎng)景是大模型廠商的稀缺資源。拓斯達(dá)在工業(yè)領(lǐng)域中已構(gòu)建從底層技術(shù)、關(guān)鍵零部件到機(jī)器人本體的完整鏈條，并孵化出可以與AI結(jié)合的新一代X5機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制平臺(tái)。憑借在制造業(yè)積累的豐富工業(yè)場(chǎng)景數(shù)據(jù)，成為AI大模型訓(xùn)練的理想選擇。

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我們將致力于構(gòu)建大模型與“小腦”之間的專屬模型，持續(xù)探索IT與OT的融合，擁抱生成式AI技術(shù)帶來(lái)的變革，實(shí)現(xiàn)物理世界與數(shù)字世界無(wú)縫對(duì)接，推動(dòng)具身智能生態(tài)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化成功落地。

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04

為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與奮斗者同行

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我們的使命是“讓工業(yè)制造更美好”。自公司成立以來(lái)，我們始終深耕工業(yè)制造領(lǐng)域，致力于為制造業(yè)提供高性能、高效率的產(chǎn)品和解決方案，為造物者造器，通過(guò)工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、注塑機(jī)及周邊產(chǎn)品，助力制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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我們的愿景是“成為全球領(lǐng)先的智能裝備服務(wù)商”。全球領(lǐng)先，意味著我們要放眼全球，從最初的營(yíng)銷(xiāo)全球化，到制造全球化，再到運(yùn)營(yíng)全面全球化。這不僅要求我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)布局，更要求我們的技術(shù)和產(chǎn)品具備全球競(jìng)爭(zhēng)力。智能裝備的核心在于“智能”。軟件與硬件的緊密融合構(gòu)成了智能裝備的靈魂?；谶@一理念，公司多年來(lái)持續(xù)投入，專注于控制器、伺服驅(qū)動(dòng)和視覺(jué)技術(shù)這三大核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。作為裝備服務(wù)商，我們通過(guò)高質(zhì)量的解決方案滿足客戶需求，這一定位融合了制造與服務(wù)的雙重屬性。

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我們的價(jià)值觀是“全心全意為客戶服務(wù)，群體奮斗，群體成功”。無(wú)論是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)還是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，我們所有的努力都始于客戶需求，終于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

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我們會(huì)持續(xù)完善價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制，保障每一位奮斗者的付出都能得到應(yīng)有的回報(bào)，確保真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人得到充分認(rèn)可與激勵(lì)。

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05

回歸初心，專注執(zhí)行

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有一句流傳很廣的話——將平凡的事情做到極致，便能成就非凡。創(chuàng)業(yè)初期，《拓斯達(dá)宣言》里也有一句話：“不談戰(zhàn)略，專注執(zhí)行?！?/span>

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專注執(zhí)行，就要讓自己保持純粹，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。把當(dāng)下的事、復(fù)雜的事拆解成簡(jiǎn)單的小事，然后專注地重復(fù)做、用心做。只要持之以恒，做到足夠深、足夠?qū)！⒆銐蚓?，一定能做出成?jī)。我們要走遠(yuǎn)路，必須具備極強(qiáng)的執(zhí)行力，才能讓每一步都走得堅(jiān)實(shí)有力。

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最后，我想用一段話結(jié)束今天的分享：

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山一直在那里。仰望它，是壁立千仞的困難；翻越它，是山外青山的風(fēng)景。千山踏遍，沿途歡喜。

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